顾问对于建立大型政府项目至关重要。在某个时刻，CHIPS项目办公室有超过100名顾问持证上岗，与联邦员工并肩工作。 他们也是浪费资金和制造进展假象的最简单方式之一。区别在于你如何使用他们。 成功的四个关键因素： 1. 专业工作（财务建模、行业专业知识、法律顾问）非常适合外包。 2. 一般工作如项目管理和战略规划则不然。顾问缺乏跟上快速变化的项目所需的背景知识。 3. 将顾问嵌入办公室，像对待员工一样对待他们，能显著提高他们的工作效率。随意抛给他们的交付物通常效果不佳。 4. 经验较少的政府承包公司往往表现优于常见的承包商。那些“频繁出行”的团队吸收了关于政府运作的最糟糕的直觉，行动也更慢。 在FACTORY SETTINGS的新成员Sara Meyers谈如何将顾问作为工具，而不是拐杖。